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青岛网络公司:自媒体如何突破困境?

青岛网络公司根据调查的数据得出,截止到2015年5月微信月活跃用户量为5.49亿, 公众号数量为800万,其中服务号为400万,企业微信号达到30万。而与此同时,微 信公众号的阅读量持续下降,不少公众号的阅读量较去年相比下滑了20%-50%。 另有报告则指出,已经实现盈利的自媒体不到半数,有超过60%的自媒体每月营收 不足1万元。

(1)增粉难、阅读率在下降、粉丝的维护不太容易;

(2)平台社交性不够,社交型平又台缺乏提升订户粘性的工具;

(3)内容创作疲态。新晋创作者普遍陷入了单打独斗、小而全、易疲倦的状态。

事实上,作为一个个体,想要持续的生产优质内容,这几乎是不可能的。唱衰自 媒体生态的观点中,都不免会提到内容创作的问题。很多做得不错的自媒体,又 回归到了传统媒体模式。团队的搭建参照传统媒体,生产内容的方式也和传统媒 体类似,只是生产的内容和传统媒体有差别而已。截至目前,国内做自媒体顺利 的少,放弃的多,多数人的反馈是:写不下去了。写了大半年,就把“积累”耗 完了。

那么,自媒体该如何走出困境?   青岛网络公司认为要依靠“合体革命”,即平台+个体形成一个合体。对于微信 、UC、头条、优酷等平台来说,应该形成“超级平台(持续、稳定的超级流量) 全媒体(涵盖图文、音频、视频、直播等) 多种功能(提供深度分析用户的数据 、运营粉丝的工具)”,对自媒体自身来说,未来应当更加专业化、公司化,同 时形成更加精细的簇群(比如专门的服务、商务等),最终还是要持续地产出优 质内容,形成品牌。   而流量问题,可以多一些分发渠道,让自己的内容得到最大化曝光。

如今的自媒 体平台很多,几乎每家大的流量平台,都会考虑自媒体,甚至给一些扶持,比如 腾讯的天天快报。不一定要死磕在微信平台,特别是做视频、音频类的自媒体, 各大视频网站、音频类App也是绝佳的分发渠道。由于微信、微博、头条号等入口 级流量平台纷纷选择将流量分配权下沉到自媒体这一层,因此导致一部分自媒体 掌握了凌驾于平台方之上的流量分配权。   对于社交属性,吴晓波认为,自媒体是产生优质社群的最佳模式。吴晓波频道现 有81个城市书友会,2015年举办了2000多场次的线下活动,人因价值认同而互相 找到,细分化的圈层将再造信任关系和社交氛围。有人说自媒体是“粉丝经济” ,按罗振宇的说法就是要形成“魅力人格体”,因为互联网“赋能”的重要方面 就是更能容易形成粉丝圈。所以,特色鲜明的自媒体比四平八稳的自媒体要好。